Im TEAM zu arbeiten, ist die Basis unserer Arbeitswelt. Dabei wechseln Zugehörigkeiten zu verschiedenen Teams manchmal fließend. Landes- und Sprachgrenzen verschwimmen ohnehin.
Daher ist ein Grundpfeiler eine ausgeprägte Diversitykompetenz. Die Vielfalt und Verschiedenheit zu nutzen und ihr konstruktiv zu begegnen, statt sie lediglich auszuhalten.
Komplexe Aufgaben, eine volatile Umwelt und diverse Teams sind dabei oft auch ein Nährboden für Konflikte jeder Art.
Eine wirksame Führung sollte sich daher von reinem Management lösen. Es braucht vielmehr Leadership, um Mitarbeiter*innen und Teams dabei wirksam zu führen.
Welcher Aspekt beschäftigt dich derzeit am meisten?
Wer Menschen führt, führt ein Team. Falsch.
Wer führt, hat mit Menschen zu tun, jedoch noch lange nicht mit einem Team.
Mit dem vorschnell verwendeten Begriff Team beginnt oft der Weg in die Sackgasse.
Vielleicht führst du ein Team, vielleicht ein Gruppe,vielleicht eine Mischung davon. Schauen wir zuerst genauer hin.
- Führungscoaching in Bezug auf Teams und Gruppen
- Strategie und Vision
- Identität
- Teamkukltur entwickeln
- Teamcoachings und -entwicklungen
- Keynotes
Diversity - moralisch und ethisch ohnehin ein Muss.
Doch die Menschheit ist divers. Sichtbar und vor allem unsichtbar.
Das spiegelt sich unvermeidbar in jedem Team und ist wesentlicher Faktor bei der Arbeit mit Menschen.
Mit dieser Vielfalt gut umzugehen, mit den Perspektiven, Denk- und Verhaltensmustern, das ist notwendige Diversitykompetenz.
Dabei beginnt Diversity in Dir. Denn die meisten Hürden in Bezug auf die Vielfalt der Anderen liegen in uns.
- Einzel- und Teamcoachings
- Beratung und Training zu Unconscious Bias
- Strategieberatung
- Kommunikation
- Keynotes
- Panel Talks
Echter Kontakt führt unweigerlich zum Konflikt.
- Coaching
- Konfliktklärungen, Prozessgestaltung
- Beratung zu Einzel- und Gruppenkonflikten
- Trainings
- Keynotes
Umso mehr steigt auf allen Ebenen die Bedeutung von Leadership.
- Coaching
- Gruppencoaching
- Online-Impulstrainings
- Führungskräfteentwicklung
- Nachwuchsentwicklung
- Keynotes
ÜBER MICH
Ich bin Jahrgang 1975. In den fast 20 Jahren im Private Banking einer großen Regionalbank habe ich mich bereits früh auch auf die Aus- und Weiterbildung von Menschen konzentriert. Als Ausbilder, interner Vertriebstrainer und Team- und Führungskräftecoach. Doch was ist Vertrieb anderes, als die Gestaltung von Beziehungen, als der Umgang mit Diversität, sozialen Dynamiken und Kommunikation?
Darauf habe ich mich vor mehr als 10 Jahren fokussiert. Einer Ausbildung zum systemischen Teamcoach folgte die Weiterbildung am ISB (Institut für systemische Bildung) zum Changemanager und Organisationsentwickler. Mittlerweile bin ich auch Master am ISB.
Mich prägen Bernd Schmid, Schulz von Thun, Marshall Rosenberg und Byron Katie. Doch genauso Neurowissenschaftler wie Gerhard Roth.
Seit fast 25 Jahren engagiere ich mich ehrenamtlich in der deutschen CSD-Bewegung. Ich war und bin Vorstandsmitglied in verschiedenen CSD-Verbänden, so dem Bundesverband CSD Deutschland e.V.Zusammen mit meiner interkulturellen Ehe prägt beides meine Sichtweise auf und Expertise für Diversitykompetenz.
VITA
1994 - 2023
- Bankkaufmann
- Bankbetriebswirt (Frankfurt School of Management and Finance)
- Financial Planner (Frankfurt School of Management and Finance)
- Private Banking Oldenburgische Landesbank AG
- Personalentwicklung Oldenburgische Landesbank AG
- Selbständig mit KB erfolgreich verändern & entwickeln
- Trainer, Berater, Coach und Keynotespeaker
- systemischer Teamcoach (Coachingakademie Hamburg)
- systemisches Changemanagement (ISB Wiesloch)
- Masterabsolvent ISB (ISB Wiesloch)
- Studium der Psychologie (AKAD University Stuttgart)
Kennen wir doch schon alles. Oder nicht?
Agilität weiter gedacht – Menschen sind keine Maschinen
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